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小度,會成為百度的微信?

時間:2019-06-11 10:56來源:網絡整理 作者:管理員 點擊:

不同于工業社會的線性增長特征,在以指數級增長為特征的互聯網時代,「顛覆」變得更加無常和絕情。

原因就在于,捉摸用戶的需求,變得越發困難,而一旦精確擊中用戶需求,產品可以在短時間內獲得病毒式擴散。即便是人們普遍認為移動互聯網紅利已盡的 2015-2018 年,拼多多仍然獲得了快速崛起,而連劉強東本人都直到 2017 年才大夢初醒,如臨大敵;而在快手超過 1 億 DAU 很長一段時間后,若非一篇名為底層殘酷物語的文章揭開其神秘面紗,很多人并未發覺快手的存在。而在免費閱讀趨勢正在猛烈形成的過程中,閱文這樣的老派獨角獸,市值開始斷崖式下跌。

一切都來得太快,且不易察覺。在互聯網后時代,單純鞏固自有賽道,實際上是無法抵抗「破壞性創新」所帶來的挑戰。正如《創新者的窘境》里所提到的,一個組織的潛在能力也決定了它的缺陷所在,在內部資源自動地流向營收和利潤所需的時候,內部創新是非常難開展的。

所謂的「窘境」,就是說對于管理良好的企業,由于它對于一個特定的「價值網」,或者說「生態系統」的過度優化,使得它在面對全新的特定「生態系統」與顛覆性創新時,會遭遇挫折,這種顛覆式的創新,也是吳軍博士的《浪潮之巔》一書中所描述的一波一波的「浪潮」。

不過,互聯網企業也不總是被反反復復的新浪潮所顛覆,那些能夠抵抗這種壓力和阻礙的企業,如果能及時在體內保存乃至培育出新時代的火種,使其免于被舊業務里的既得利益所摧毀,必定能基業長青。

微軟的云、谷歌的安卓、騰訊的微信,都是近似于在母公司主營賽道上的果斷分支,并在取得成績后反哺母品牌,甚至成為重要企業支柱的角色。如今,微軟依靠自己的云業務,重回市值第一的寶座,PC 時代的巨頭,又煥發了第二春。而微信也已經成為騰訊最重要的一個基石,無論是口碑基石,還是用戶基石。

這并不意味著微信的誕生,就是多么容易的一件事兒,張小龍在公開課上回憶了自己組建草臺班子的過程:「三個后臺開發,三個手機平臺的前端開發,還有一個 UI,加我自己再帶一個產品實習生,也就十個人左右。」顯然,微信在最初是不受重視的,如果不是馬化騰提供了包容的土壤,嬰兒期的微信隨時可能被勢力巨大的 QQ 團隊所收編。

這種新舊博弈一直存在于眾多企業之中,只不過由于各家所處的實際狀態不同,而讓這種博弈的沖突性顯現得有高有低。總的來說,在移動互聯網越成功的企業,越難看到面向人工智能時代的劃時代產品。

不過,在新舊博弈的夾縫中,智能音箱最近的崛起引起了我的注意,這源于一次我和某位知名投資人的訪談,這位投資人朋友力勸我大力投入音視頻內容,他告訴我,在他的好友圈子里,包括俞敏洪這樣的高質量人群,都在長期使用智能音箱和車載智能設備收聽音頻。

這個人群,有強烈的榨干每一滴時間的需求,他們需要把用車和在家等閑暇場景里「一心二用」時間充分調動起來,某種程度上,我把其歸結為高知人群的 save time 的需求。

(責任編輯:admin)
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